Recruit

医療制度の未来を、仕組みから支える仕事。

100年先も、質の高い医療を適正な負担で受けられる社会へ。ホワイトヘルスケアは、保険者・医療者・生活者をつなぎ、医療費適正化という難題に向き合う仲間を募集しています。

Why we exist

医療を支える仕組みは、いま変化を求められている。

高齢化、医療費の増大、保険者の財政負担、地域ごとの医療課題。医療制度を持続可能なものにするためには、生活者、保険者、医療者がそれぞれの立場で動き出せる仕組みが必要です。

生活者: 健康に向けて動く
保険者: 加入者を支える
医療者: 適切な医療を届ける

ホワイトヘルスケアは、医療費適正化を「誰もが質の高い医療を適正な負担で受けられる社会」を実現するための取り組みとして捉えています。データで課題を見つけ、関係者をつなぎ、実際の行動変容まで支援する。複雑な制度と現場のあいだに、動く仕組みをつくる会社です。

Mission

つなげて、ともに動く

誰もが質の高い医療を適正負担で受けられる医療制度の維持と発展に貢献する。生活者、保険者、医療者の立場を分断せず、データ、仕組み、コミュニケーションによって具体的な行動へ変えていきます。

Vision

100年先の医療を、いまから。

100年先でも国民が質の高い医療を適正負担で受けられる社会の実現を目指します。

Value

私たちが大切にする5つの価値観

01 誠実

「信頼による挑戦機会の獲得と信頼蓄積」

事業活動を行う上で、レピュテーションリスクは大きな影響を及ぼします。また、機密性の高い情報を扱うからこそ、資金繰り以上に「信頼」を失うことが事業の存続を脅かすリスクとなります。そのため、「顧客」「社会」「社員」に対して、常に嘘をつかず、オープンで、公正・誠実・倫理的で在り続けることが重要です。個人としても会社としても「信頼」を獲得・蓄積して、「挑戦機会」を獲得していきます。

02 プロフェッショナル

「大義を持って価値貢献する」

私たちが目指す「医療費の適正化」は、まだ誰も実現したことがない領域への挑戦であり、理想に共感する仲間(顧客・社員・投資家)とミッションに向かうことは、私たちが理想の状態を諦めずに、理想を思い描き続けることが重要です。そして、顧客に対して大義への共感を生み出し、本質的な提案を行なっていくことが求められます。また、本質的な価値提供のため、専門家集団として学び続け、顧客の利益に貢献する成果創出を行います。そのために、課題解像度を高め、顧客が実現したいことを深く理解をすることが重要です。

03 相互理解

「仲間を尊重し、共に価値をつくる」

同じモノを見ても多様性や受取り方によって問題は発生します。相手が考えていること、実現したいことを理解して自分たちが実現したいことを、同時実現する方法を模索し続けていくことが重要です。どちらか一方だけを取り、Win-Loseを作るのではなく、主語を自分として、第三の道を共に考え、Win-Winの同時実現を目指します。

04 やりきる

「オーナーシップを持つ」

医療費適正化の実現を目指す途中には、乗り越えられないような高い壁にぶつかります。しかし、壁を乗り越えた人は誰もおらず、私たち自身で諦めずに方法を見つけなければいけません。そのために、「頑張った」ではなく、オーナーシップを持ち続け、「やりきった」と言えるように、高い壁に楽しんで挑み続けます。

05 仕組み化

「属人化からの脱却と再現性確保」

重要な競争優位性にはスピードがあります。スピードを生み出すためには、属人的で非効率な業務を、再現性が在り、効率的な業務に変えていくことが重要です。常に仕組み化実現のための仮説思考を続け、会社・チームの資産を増やす行動(ナレッジシェア)により、競争優位性を高め、より大きな価値提供により、大きな成果を上げていきます。

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